我習慣在着手做一件事情之前，先查閱大量資料，尤其是那些前人相對成功的案例。因此在粗略過完ppt的框架内容後，我也猜出了付遠舟的大概邏輯思路，如今剩下的，就是對細節的處理了。

在我看了10篇以上優秀的企劃宣講案例，5篇相關行業的公開宣講視頻，以及3篇信遠緻達之前公開對外發布的相關資料後，我心中有了方向，如今隻需要着手行動了。

然而，僅僅是準備這些工作，就花了我一天的時候，等我想明白怎麼着手做的時候，已經到下班點了。

往常這時候我早就收拾好東西開開心心走人，但是今天，我卻愁眉不展。

肯定是不能留下來在公司加班的，笑話，一個前台需要加什麼班？

但是帶回去做？

我又顯得有些不樂意。

最後一番思想鬥争之下，我還是決定帶回去做，既然工作是我主動應承下來的，那敷衍了之不是我的個人風格，要做肯定就做到做好——不是故意表現給誰看，而是對外自我認知的一種體現。

第一天，忙到十點的我才發現，ppt完成度也就10%。明明已經拼命幹了，但這工作效率還是慘不忍睹。

于是準備第二天去公司，再接再厲。

然而到了第二天，付遠舟卻罕見地又給我發了個消息。他竟然要我創建共享文檔，給他共享進度。

啊這這……這不就是變相的監工嗎？