“這就是常見的心理誤區了，别說是我們組織，很多國家層面的決策者都會犯同類錯誤。最容易理解的例子就是香煙，過于放寬煙草政策帶來的收益與醫療健康方面的支出相比較，後者明顯更多，但是前者回籠資金的周期更短，後者長期才能顯現出來。大部分時候，過低的基礎建設投入反過來導緻的健康醫療跟社會安定方面的問題，遠遠高于當初‘節省’出的部分。”

凱歌耐心的解釋道，

“在我們組織也是，由于安定問題的隐性成本要麼是難以估算，要麼是滞後顯現，導緻很多時候我們偏向于更簡單，看似不費勁的方式解決問題，但其實這種運作模式反倒給組織的研究拖後腿。”

“如果我們是個傭兵型團體，主要收入跟經營方式與暗殺與軍火挂鈎，那麼軍費，咳，行動組的武器開銷占财務報表的最大比重，的确能解釋通。但據我所知，我們的主要目的不是傾向于研究嗎？從領導者的層面看，這其實是本末倒置了。我隻是幫BOSS梳理了下自身想法，重新整理了下管理思路。”

凱歌敲了敲手中的紙質報表：“你看這是最新的數據，事實證明前幾年的運營模式下，行動組一直消費太多的軍火跟人力支出，達到了這個數字。平均下來每個月的花銷是這個數字。但是采用新模式後才三個月，我們的預算甚至有節餘，足夠發補貼還能用剩下的預算充當獎金。”

琴酒陷入沉默。

他不懂凱歌說的那些，術業有專攻，大學生就是跟他們這些純粹的混黑的有差異。

但錢變多了，預算竟然還多到可以當獎金，這就是事實！

琴酒腦子很快，立即反應過來，這就跟資本家運營公司一個邏輯，有的公司是層層降低成本來提高利潤，有的公司卻用高福利吸引員工，換取更多其他層面的收入獲得更高的綜合利益。理論他不懂，但他有關注新聞，知道國外的大企業有時候換一個CEO變更一種管理模式，就能讓一個垂死的企業起死回生。

難怪，裡世界的那些大規模組織，在全都沒有背景的同等情況下，都是高學曆更容易上崗到重要位置。這不是聰明程度的問題，是思維理念的不同。這個凱歌香槟，如果不是被他拉入夥，本來估計能成為什麼公司的CEO這樣的程度，哪怕隻是個高級打工人，肯定也比他們這種隻會直來直往的低級打工人厲害的多。

裡世界的人傾慕強者，哪怕是其他方面的強者，也能獲得某種程度的尊重。琴酒覺得凱歌在他這裡是有點屈才，去做組織明面上的那些白色産業的管理者不是能給組織賺更多錢嗎？但這話他不能說，他不是BOSS，沒有決策權，說不定BOSS就是覺得他們這些水下部分也需要一個高材生？

以琴酒的敏銳與聰敏程度，立即察覺到凱歌這個人潛在能力與危險性。組織裡位居上層的那些聰明人，恐怕屁股很快就要坐不住，不得不擔心自己死在沙灘上了。凱歌的唯一弱點就是他來組織的時間太短是個新人，目前也沒什麼自保能力，之前甚至還是個普通人。換句話說隻要凱歌有了自保能力，再有人支持，恐怕會扶搖直上，直接跑到管理層。

琴酒點了支煙，思考了很久，他打了個電話，在從伏特加那邊确認一些事後，就口頭叮囑伏特加，用APP将一個任務定向發布給凱歌香槟。

凱歌很優秀，從适才适用的角度，應該讓他去做招募組織人才，與白道洽談合作對接這一類工作。但琴酒有更大的野心，所以他決定，将一個更危險，與裡世界有關的任務交給凱歌來處理。

……就讓我看看，你能做到哪種程度。凱歌香槟。