聞竹聲點頭，話卻拐了個彎兒。

“下次說話可以把你要強調的重點放在後面。比如你可以說‘我請别人指導我了，但是我自己做的。’ 這樣聽起來對你更有利。”

林遇雪不知道他突然教人做人是幾個意思，莫名地點點頭。

聞竹聲又翻了幾下PPT，點評道，“你姐确實比你能幹。”

……

這算是勉強獲得了老闆肯定，加上自己也算初步掌握PPT 了，林遇雪心裡一輕松，小聲反駁。

“聞道有先後嘛。”

聞竹聲沒忍住笑了出來，他說，“好，我拭目以待。”

這是真要看她成為PPT大師了，林遇雪再次感覺搬起石頭砸了自己的腳。

她滿心以為這下可以交差了，結果聞竹聲一張張點評過來，林知潔千辛萬苦的作品又成了一堆垃圾。

她懷疑聞竹聲在故意折磨她，雖然他提出的問題确确實實存在——數字要簡潔，重點要明了她認了

——但是，配色需要那麼完美，标點需要那麼正确，布局需要那麼不苟，形式需要那麼豐富嗎？？

照他的标準，這PPT可以永無止境地做下去。

林遇雪開始懷疑他是不是自己也不大會做，純粹理論上瞎指導呢？

畢竟老闆通常特别愛對自己并不懂的領域指手畫腳，并不考慮實際操作，影響員工工作。

更可怕的是，聞竹聲這次不給她定時間，他說你什麼時候改好了什麼時候來找我。

林遇雪懷疑聞竹聲跟Lily師出同門，要麼就是狼狽為奸，他們一定非常欣賞這種沒有給下屬限制但下屬反而自我限制，吓得戰戰兢兢，暗自揣摩聖意的感覺。

聞竹聲眼看着她從沾沾自喜到垂頭沮喪，還一副忍氣吞聲不服氣的樣子，覺得這人太好笑了，心思怎麼全都寫在臉上？

又覺得自己真是上趕着沒事找事，白白在人心裡挨罵。

沒辦法，自己選的人，跪着也要磨下去。

于是他大發善心，在下班之前又順手轉發了幾條 “PPT高手之路” “PPT大神上分攻略” 等視頻給林遇雪，順便還附贈幾套優秀的PPT成品給她觀摩學習。

沒辦法，幫她就是幫自己。

然而這些在林遇雪看來都是浮誇，她不需要做得多麼高級，隻需要看得過去就可以了。

聞竹聲發給她的固然完美，但是又有什麼用呢？

她又不是廣告業的，不需要精緻到花裡胡哨的PPT。

一年兩次，夠用就行。

所以她對優秀的模闆發表贊賞後，依舊自顧自地堅持自我，把明顯的問題修改了，又換了個低調的配色，自認為這是很合格很商務的PPT 了。

于是周二上午約了聞竹聲。

聞竹聲隻消浏覽一分鐘，就明白這人揣的什麼心思。

他對她換湯不換藥的改變不予置評，而是問她：“我給你發的東西看了嗎？”

……

這還要抽查？

“視頻看了一點兒，PPT看了。”

那就是沒看，聞竹聲了然。

“你這麼厭煩，到底是因為它沒有用，還是因為你不會做，也做不好？”

有了上一次的經驗，林遇雪到底經打擊了點兒，面對老闆責難她面不改色，據理力争。

“我覺得現在的版本可以了，我們需要聚焦内容，而不是形式。”

聞竹聲挑眉：“好，那我們就來看看你的内容。”

林遇雪深感不妙，聞竹聲劈裡啪啦開炮。

“你每頁都是幹巴的數據，但這些數據如何讓人一眼看到重點，你所謂的重點又是否足夠重點，你想過嗎？”

他順手打開發給林遇雪的PPT，“人家是怎麼呈現的，你看到差距了嗎？”

他伸出幹淨蒼白的手指點着屏幕上錯落有緻的布局，“這不僅是表現形式上的差距，更是思維模式上的，然而你僅僅連第一步都做不到，也不願意做，你還很滿意？”

“數據處理能力是循序漸進的過程，但你一直沒有進一步思考，所以永遠停留在表面。你不知道數據表現的原因，自然也不知道該采取什麼樣的action，你看看人家這一頁是如何環環相扣，清晰明了地剖析的？”

“你還覺得你的内容足夠了嗎？與PPT無關嗎？”

“PPT就是你思考邏輯的展現，如果你沒能展現得好，要麼是你邏輯沒搞清，要麼是你PPT水準不夠，要麼兩者都有，你覺得你是哪個？”

林遇雪在他出口的瞬間就知道自己說錯話了，他一定能挑出一堆不完美來反駁她的話，雖然她的本意是内容比形式重要，而不是自己的内容完美或形式完全不重要。

他曲解她的意思，還要嚴厲地批評她，林遇雪一肚子委屈沒處撒。

聞竹聲明白林遇雪什麼意思，可她真正想表達的明明是形式湊活來，數據大差不差就行，這種偷奸耍滑的行為聞竹聲必須幫她杜絕。

他的火撒得七七八八，開始往回找補，但可能是剛剛的慣性還在，聽起來像不耐煩的威脅。

“Sherly，你不是無知但自信的人，我知道，但是你對自己和工作的要求未免太低，這不是我能接受的。還沒開始就止步，你希望這樣做人做事嗎？”

“我沒法改變你為人處事的态度，但如果你是這樣的想法，我也沒必要帶你，你可以自主工作。”

林遇雪感覺自己總是這樣，在聞竹聲面前永遠毫無遮掩，無地自容。

他總是能看穿一切然後毫不留情揭露現實，好像在揭露什麼黑暗的社會新聞一樣讓她的陰暗面無處躲藏。

她隻是想混一份工資而已，非要這樣嗎？