好了。

玩笑歸玩笑。

現在正經靠譜的我真的要開始幹活了。

我嚴謹認真地檢查了一下自己接的是哪頭的網，确認是老家那邊的之後滿意地點了點頭，滿臉嚴肅地打開了Excel表格。

怎麼了。

Excel難道不是好用又方便嗎。

多合适。

還親民又接地氣。

而且——

我熟練地在第一行和第一列打上各個标題及區分項，諸如事件背景、地點、時間、現場狀況、人員分配……之類的。

然後把這幾行隐藏。

再開一欄：調查員行動計劃。

接着細分為事前調查、前期準備、實地考察等欄目。

嗯？

幹嘛。

這樣方便寫報告啊！

你當社畜不用幹活的嗎！

一般人想象中的和異常現象有關的工作：風裡來雨裡去，穿梭在危險之中，如同刀鋒舞者，生死之間危險與绮麗并存，事了拂衣去，留下一地斷垣殘壁和一聲無奈的歎息，接着又奔赴至下一處事發之地。

帥吧。

賠償是不用在意的，經濟來源是薛定谔的，其他人物是若隐若現的，政府部門是永遠在遲到的，組織交接是謎語人而神秘的。

屁嘞！想得美啊！

事實除了危險度和想象中一樣以外其他完全不是一回事好嗎！

現實是，當一個組織為了效率和規範而改革并且尤其是它需要和政府相關達成一些心照不宣的默契來換取特殊許可之時，再神秘再古老的傳承都會走上一條分外令人熟悉的道路——朋友，你知道公務員嗎？

行動前能打申請是要打申請的，事發突然打不上那就回頭補，還得有情況說明報告，甚至你最好是真的有事畢竟有一種叫監察官的東西會不定期進行情況調研抽查。

異常事件那更是要寫報告的，總部是要彙總歸檔的，放飛自我也是會被請喝茶的，總部确實會找人去打太極幫忙撈你，但撈完是要根據情況判斷要不要扣你獎金的。

啊，對啊，就這樣啊，不是組織給你發工資哪兒來的錢。

家裡有礦或者副業收入喜人的另說哈。

哦不過有一點确實也比較符合一般印象。

人員構成确實比較神秘。

能記錄就記錄，不能就拉倒。

畢竟低層人員流動實在太頻繁了。

死了人和來來去去倒也不是什麼大事，主要是有些情況你實在不好判斷那個人員存活狀态。

可能死了，可能活了，但死了也不是沒可能又活了，活着也不一定能确定從事件裡爬出來的就是原來那個人，甚至可能碰上能影響到個人存在的異常，那就别說人類記憶了電腦存檔也不一定好使。

就很複雜。

這就導緻相關規定是有規定的，但是吧，嗯，如果你不在系統記錄裡，也好說。

如果看着感覺你應該是業内人員，通常比起詳細核對和考證，管理這一方面的人員一般會選擇，先給你個臨時證件登入一下個人信息然後把調查确定的活丢給另一個部門，确定沒問題了再重新給扒拉進系統。

嗯？有問題的話呢？

那就負責去調查的人員順路人道毀滅一下啊。

哦不對，應該說順路處理一下。

畢竟碰上一些危險性高的那就是看看能不能順順利利把佛送走，一不小心可能自己反而人道毀滅了。

要是查下來品種沒問題但身份還是沒法确認的話呢？

那就随便咯，看看情況，技術不合格拉回去特訓，技術合格就自己繼續幹呗。

用我某位領導的話來講那就是。

“笑死，這破工作還有人上趕着來送死的，愛來來呗，歡迎。”

幹得不錯就拉進檔案默認入職，從這方面來說，真的是面試門檻不太高呢。

畢竟說白了活着就行，管你因為運氣還是技能活下來的，能活下來把獲取信息往上遞那就是有能力的好員工。

反正人員審查和人員信息登記這一塊，嚴謹還是嚴謹的，就是不太嚴謹。

有點随意。

還有點缺德。

所以除了行動前就确定好是多人行動的情況，大部分人其實，也不是很樂意在中途碰到同行，畢竟碰上的是不是人也難說。

本來就認識的人中間還可能啥時候就不是人了呢。

诶這個角度來說是不是中途碰上陌生同行還好一點？

是怪異那就是命數本就将近無需在意，是菜鳥那就多個探路石，是大佬那感情好啊自己可以開躺了。