“安夕，你來趟我辦公室。”

劉曉風風火火走過開放式辦公區，經過安夕時，留下這麼一句，沒有停留，快步走進了盡頭的那間辦公室。

這是劉曉的一貫作風，似乎她要找人的時候，總會等某個契機，需要從外面風風火火回來，路過她的一排兵崽子們時，輕飄飄留下這麼一句話。

當然，兵崽子是她單方面的愛稱，這群崽子們都不喜歡這個稱呼。

因為某種意義上，她在美化一些職場“軍訓”行為，比如開放區罰站挨罵，千字日報等惡劣行徑。

更可恨的是，剛來公司的時候，安夕看到這番作風，忍不住心裡感歎，原來這就是大集團女主管啊，真帥氣！

傻逼！這是後來安夕對自己的評價了。

劉曉的關鍵手段之一，階段性隻針對一人，其目的是殺雞儆猴。

當然這些也是後來安夕複盤時想到的，在當下，她就是那隻強裝機靈的菜雞，沒時間想這些。

安夕快速拿好記事本、筆記本、圓珠筆、手機，這些并非全部都要用到，但必須都要有，否則會喜提至少10分鐘的“職場教育”，這是多次被喊話後的嘔心總結。

行動上雖然慌亂，其實内心還是有點數的，安夕知道如果被單獨叫到辦公室，那大概率是派活，若是犯了什麼事，劉曉絕不可能私下批評。

開放式辦公區、部門内部群聊才是她最愛的處決地。

“Q3、Q4季度的運營方案你做了嗎？”

敲門進去，劉曉沒有擡頭，鍵盤敲得噼啪響，等到她靠向椅背，完成翹二郎腿、扶眼鏡、投來看傻子般的關愛眼神三步驟時，安夕知道該她回答了。

剛開始時，這三個步驟會吓得她不敢呼吸，思維停滞，如今雖也沒好多少，但是已經能夠平複心情，利用這個時間構思話術，Emo與自我懷疑那是深夜節目，不應該影響此刻的職場表現，這是她的另一項總結，在當時引以為傲。

傻逼！這是後來的她對這一番總結的評價。

但是這次的三步驟時間完全不夠思考，運營方案？從來沒聽說過要做啊？自己漏看了消息嗎？完了！完了啊！

安夕斟酌着開口，“還沒有，我剛剛知道這項工作，劉總我馬上準備。”

“嗯，不要緊，下班前我要看到初步規劃。 ”

劉曉的“不要緊”極具迷惑性，南方的氤氲語氣，讓你産生一種她在安慰你的錯覺，安夕當時由衷感謝她包容了自己的蠢鈍，内心感激涕零，隻想快點回到工位完成任務。

傻逼傻逼大傻逼！後來的安夕回憶起來歇斯底裡。

“好的，劉總，我現在去準備！”

劉曉是I集團品牌部總經理，安夕自去年畢業以來一直由範鈴鈴帶教，不知道為何近期大活小活都是劉曉直派，這是噩夢的開始。

劉曉的風格安夕完全無法把握，比如剛剛在辦公室裡的交流一片和諧，安夕關上門快速回到工位，想着立刻找範鈴鈴要集團規劃，确保規劃的大方向沒問題，也要梳理下近期的運營動作，能發展成系列專欄的就可以納入規劃，還要理一下各平台的熱點趨勢，找到和集團相契合的話題點，為數據表現做好保障，節點也要梳理... …

想得投入，沒有注意背後的動靜，當劉曉用力摔下一疊資料時，安夕吓得從座位上跳起來，辦公室裡沒有人擡頭，一片沉寂反倒暴露刻意，劉曉私下形象與開放區形象完全不同，關于這點安夕至今想不通。

“你是豬嗎，上班帶腦子嗎？”

第一次見她在辦公司歇斯底裡時，安夕在工位上木讷了好久。

在學校，無論是與導師還是任課教師，從來都是輕言細語地交流，剛出校門時，還保留着尊師重道的習慣，對上位者有着習慣性的尊重和仰慕，更何況TOP級的集團、高層領導，對于剛進入社會，又經過幾輪校招厮殺進來的小透明而言，早已加足十級濾鏡，但劉曉一次次無底線的責罵撒潑，消磨掉了安夕的敬意。

被人霸道地撕去了尊重的同時，整個待人處事的規則也全改變，不能真心以待又做不到虛僞應付，安夕時常在人際的漩渦中戰戰兢兢。

“集團的戰略會議資料也不知道申請嗎？讓你做規劃不是讓你搞創作，閉門造車等着出笑話嗎？”

劉曉歇斯底裡的吼聲打斷了思路，安夕盡量穩住情緒揣摩她的話外之意。

戰略會議紀要？封面日期顯示的是昨天，昨天下午範鈴鈴和新來的實習生一同去了總部做調研，但是沒人告訴她是去參加會議。

“對不起劉總，我原本想先大緻列一下工作步驟，再逐個去申請資料，是我考慮不周。”

“集團的年中戰略會議，新來的實習生都能去，為什麼沒帶你去？你好好反思反思，下班前我要看到初步規劃，deadline說清楚了吧，别到時候又找借口說我沒把要求講清楚。”

劉曉劈頭蓋臉砸下一段話，風風火火又出去了。

“說清楚了。”