洛唯一小聲告訴他：“你二哥講的很好，接下來他會負責一個公司内實打實的數字化轉型項目。”

辭戚也聽不懂什麼叫“數字化”。

他“哦”了一聲，說：“他就是為了和我哥比，我哥來聽培訓，他也來。”

辭戚一臉不樂意。

這麼長時間洛唯一也大概看出了這三兄弟之間的關系，雖然辭臨和辭騁被公司輿論，外界輿論悄悄的劃分了幫派，但是兩個人之間起碼平時相處起來還是很和諧的，辭騁會禮貌的叫辭臨“哥”。

辭臨還讓秦經理給辭騁送過飲料。

但是至于辭戚，洛唯一看得出他特别喜歡辭臨，不喜歡辭騁。

辭騁講完了。秦總經理是第一個提問。

在座的誰不知道辭騁的這篇内容是秦總教出來的，他提問，話說的再難聽也都是加分項。

秦總：“數字化轉型的過程絕對不是一個簡單、輕松的過程，辭騁，接下來這半年你會面臨非常巨大的壓力，是你之前上學時絕對沒有面對過的。所以你一定要有心理準備。”

秦總笑了下，又說：“我可是在董事長面前立下了軍令狀，一定要支持你把這個項目做下來。當然主要還是靠你，我隻是提供支持。”

辭騁：“我知道。我不會讓各位失望的。”

秦總：“嗯，我相信你能做好。這段時間也都看到了你努力，比我們這幫人年輕的時候優秀太多了。”

“蔣經理，你還有什麼問題嗎？”

蔣勝一：“.…..”

你這漂亮話說的。

還讓我有什麼問題。

辭戚小聲問洛唯一：“說話這人不是我二哥師傅嗎？”

洛唯一：“是。”

辭戚沒看懂：“那他點評什麼？不得是别人點評他們倆嗎？”

洛唯一：“.…..”

一針見血。

但你還小，不懂職場裡的套路。

還有你身後的那個攝像頭，晚點還得給你爸看，這話理解為他是說給你爸的也行。

但是辭戚畢竟還小，心思又簡單，洛唯一沒和他說這些。

蔣勝一也沒想到秦總會把數字化轉型的項目直接交給還沒有畢業的辭騁去做。

辭騁毫無經驗，這樣風險太大了。

但從他剛才的言語當中也能聽出來這件事董事長已經批了。

秦浦然一定花了很大的心思去遊說。

事情到這裡，留給蔣勝一去為辭臨争取的空間其實已經非常小，如果說這兩個兄弟之間有一個天秤，那90%都已經傾斜給了辭騁。

這段時間他太忙是一方面，并且之前考慮到辭臨做完今天的彙報就要回到大學上課，所以他沒給過辭臨壓力，讓他分享一些在課上學到的内容就行。

那套預測的片子他看過，也聽辭臨說過思路，沒什麼問題。

但沒想到對方直接拿了一個千斤頂壓到了天稱上。

可以預見，等到三年後辭臨畢業的時候，辭騁大概率已經在公司任了高管職位，而那是辭臨隻是一個剛畢業的新人。

學的還是和商業完全無關的醫學。

這仗他都不知道要怎麼打。

“講的非常好啊”，蔣勝一到底職場混的久了，心裡再多想法表面的那股子儒雅勁也都在：“年紀輕輕負責這麼大的項目。說的挺好的，我沒有什麼要補充的。”

同事圈。

【完了，嫡長子被棄了】

“下面一個是辭臨講吧？”，蔣勝一看了下手裡的名單，其實心知肚明是辭臨講，不知道誰排的名單把這兩個人緊挨着。蔣勝一說：“這堂課的主要目的還是分享一下你們在生産課程上學到的内容。實際的工作我相信生産課上也沒有帶入，主要講講你們學到的就行。”

言下之意辭騁剛才講的這些東西再漂亮，也不是生産課上教的。

是你超綱了。

這話算是不怕得罪人的給辭臨鋪了一個台階。

但這話也就他敢說。

生産老師可不敢補。

哪怕現在天秤是平的，生産老師都會說一句：“是的，分享生産上學過的内容就行。”

但這話明顯就是打秦總和辭騁的臉。

在天秤傾斜這麼明顯的情況下，生産老師第三個發言，他誇了誇辭騁。

即便辭騁翹了他不少節的培訓課。

辭臨聽完辭騁剛才的分享，其實他對這套内容很熟，為期半年的數字化轉型的項目，而他做過更複雜的。其實在他看來剛才的這套項目計劃中，有些時間分配的并不合理。他不知道是誰給弟弟做的，但是這套計劃中用于測試的時間太短了。

零售業态所涉及到的不同系統之間的集成特别多，還需要套中台将零售數據彙總，零售數據源頭可以來自抖音，小紅書，餓了嗎，美團，海外版的抖音等等。

而彙總時顆粒度太大，會導緻數據分析不充分。

彙總時的顆粒度太小，又會有數據量過大而影響性能的問題。最嚴重的會導緻數據進不來，直接崩盤。

但在剛剛辭騁的介紹中，并沒有提到這裡如何處理。

希望他們後期能重點處理這部分内容，并且給測試留出充分的時間。

到辭臨了，他拿着電腦上台，分享此前準備好的預測體系。其實這套内容也很簡單，是生産課上老師點過的話題，他在此基礎之上進行了豐富。

首先開篇是案例介紹，案例是他和洛唯一提過的耐克。1999年耐克數字化轉型失敗導緻了8個億的損失。

從案例切入是一個很好的開端，但是這個案例還沒講完秦總經理臉色就變了變。

同事圈，

【這套打法我是沒想到的】

【别人講數字化轉型計劃，他就講數字化轉型失敗案例】

【巧合嗎？】

【硬剛吧】

【Amazing】

但辭臨沒想過那麼多，他此前也确實不知道辭騁要講什麼。他原本來參加培訓隻是想有機會和洛唯一待在一個比較近的空間裡。這裡課上的培訓内容對于他來說，就像是方晟林說的，他已經往前跑了八千米了，突然想回到原點喘口氣，看看基礎理論知識。

但是洛唯一在台下，他希望在她面前的他是認真的，正面的形象。

小時候總覺得，人做自己最重要，我就是這樣的脾氣随便外界看不看得上。這樣的想法讓他遇到喜歡的人時，不會說喜歡。

做出一堆荒唐事。

現在，就像是好學生想在老師校長面前好好表現一樣。

他在洛唯一眼前，有了這樣的心态。

而以案例作為切入點講計劃，是個不錯的選擇，僅此而已。

辭臨繼續分享昨晚他給洛唯一講過的内容：“很多企業供應鍊的預測是基于個人經驗，例如先讓銷售做預測，再把銷售的預測統計上來彙總，成為公司的最終預測，但是這種方式通常會導緻預測的不準确性。”

“首先，當預測的廣度越大時，它的精确度會越高，而當越細分時，預測的準确度就越低。比如說想要去預測某大型超市某個分店今天礦泉水的銷量，是比較難預測準确的，但是如果想要知道這個大型超市今天大概的營業額，那對比他前幾天的營業額可能會更準确的預測。”

“所以預測的第一個建議，要站在更高的維度來進行預測。第二個建議，要避免過多人為的參與。”

辭臨：“我知道經驗是非常寶貴的，但是企業不應該過多依靠于個人經驗。不知道在座的是否有聽過美的企業内部的管理準則。用二流的人才，搭建一流的體系，做超一流的業績，具體的标語我記不清了，但大概是這個意思。其實這這個管理理念和計劃的制定體系是十分相似的，我們應該依靠科學的體系進行預測的制定，比如首先，基于曆史數據進行第一版的預測，當然在進行預測的時候，曆史數據要先進行清洗整理，再來選擇合适的數據模型，反複調參過的數據模型，這裡的模型還涉及不到AI模型，像是一些指數平滑算法之類的數學模型就已經足夠用了。”

“拿到了這一版預測的數據之後，再進行人為的調整，但這個時候的調整也不是感性的憑經驗的調整，而是要基于即将發生的已經的情況進行調整，比如說大客戶的引入或者是大客戶的退出，從而給出合理的增加或減少的一個判斷”，辭臨：“這樣我們才能夠得到相對來說比較準确的預測數據。同時這樣的方法也相對來說比較客觀，避免了主觀因素的影響。”

洛唯一昨天聽辭臨講過一遍，但今天再聽時，還是感覺能學到很多内容。

辭臨給她推薦了一本書《供應鍊的三道防線》，她買了電子版的在看。

“姐，你看的這個是什麼？”

洛唯一回頭，發現辭戚盯着她的手機界面在問。

她的手機界面停留在同事圈上，好多消息在往外蹦：

【卧槽】

【他這麼牛的嗎？】

【這些東西是他講出來的嗎？】

【這樣一對比，我怎麼覺得剛才二太子講的項目計劃才是虛的，還沒落地的，他的這套預測體系才是實打實的含金量啊】

【我道歉，我以前以為嫡長子不學無術，是個隻會伸手要錢的三代】

【發生什麼了？難道他不是嗎？】

【牛逼了】

【他可能真不是】

洛唯一放在桌面的内容被辭戚看到了，但很快拿過來，因為她覺得這個圈的内容，不合适辭家的任何一個人看。

洛唯一：“一個讨論平台。”

辭戚：“我也能上去注冊賬号嗎？”

“你不行”，洛唯一：“這個得有公司的郵箱，需要認證。”

“哦”，辭戚：“那我沒有。”

洛唯一知道他沒有：“嗯，等你以後畢業來公司工作就有了。”

辭戚把腦袋轉回去了，繼續聽他大哥分享。但想了想，他還是把手機拿出來下載了一個APP，在去進行認證的時候果然要管他要公司郵箱，他的私人郵箱不行。

但是公司是他家開的，總不會缺個郵箱。辭戚不确定這個APP對郵箱号有什麼要求，比如入職了多久的郵箱，什麼職位的郵箱才行。所以保險起見，他要了個成功率最大的郵箱。

他把他爸的郵箱放進去了，又管他爸要了驗證碼。

注冊進了同事圈。