【長島京悟】：朗姆讓我周五彙報。到周五我才入職三周吧，你說他是不是有病？

【馬蒂尼】：他有病不是一天了，你确定他是讓你周五過去嗎？

【長島京悟】：是，我剛剛收到他的郵件，讓我去他辦公室彙報。

【馬蒂尼】：你等等，我看看我能不能幫你查一下他的日程表……

【長島京悟】：你有他的日程表啊？你在這裡的權利真是超乎想象的大。

【馬蒂尼】：别，隻是有時候他把我當秘書使，

【馬蒂尼】：我看了一下，他隻給你預留了不到半個小時的時間，像是硬擠出來的。據我對他的了解，他估計不是想要結果，隻是想起你了，就順便找個機會給你立個威而已。我猜你到時候會被他找茬。

【馬蒂尼】：我建議你到時候就随機應變，随便講講，課題沒有進展應該也沒關系。反正你好像超擅長應對這種人的，把他當條狗，聽聽他都在狗叫什麼。

【長島京悟】：建議非常精準，謝謝！

【馬蒂尼】：不用，那我繼續去鲨人了

【您的好友馬蒂尼已開啟消息免提醒】

長島京悟放下手機，靠進椅背，長長地吐出一口氣。

朗姆要立威是一回事，但與此同時，他也非常清楚，這是一個難得的，向朗姆證明自己的價值的機會。

被訓斥和被認可并不沖突。甚至可以說，職場的精髓就在于，如何把他人試圖打壓你的行為，變成自我包裝和上升的跳闆。作為一個經驗豐富、曆經百戰的成熟牛馬，如何精準拿捏這個度，做到既讓上司覺得你服從管理、值得提拔，又讓對方意識到你能力出衆、不可或缺，本身就是一門終生修煉的藝術。

今天是周一，距離周五的彙報還有四天。

四天的時間，理論上确實足夠他拼一拼，連夜做點實驗，也許還能搗鼓出點新數據，給朗姆來一發真正的科研震撼。不過，科研項目一向以年為單位推進，四天之内能發生的奇迹微乎其微。況且他手頭的數據并不是沒有統計學意義，隻是距離“震撼老登”的目标，還差了一大截。

于是問題來了：怎麼把“不夠震撼”的數據，變得“好像很震撼”？

——這正是長島京悟作為頂級科研牛馬的核心競争力。

科研真正的底氣是數據，但說到底，光有數據還不夠。還得會講、會秀、會讓老登聽懂，甚至聽得高興。彙報是包裝，是表達，是節奏和話術的協調，是一場信息的精準投喂，甚至可以說是一種表演藝術。

這裡長島京悟還得感謝上輩子的雞毛博後導師S教授。此人不是公主命，卻有公主病。每周這個老登都需要實驗室全員彙報進展，起步就是五頁PPT，展示的每張圖都得是出版級别的漂亮。在周複一周的“做不出實驗、沒有數據、老登逼着硬彙報、心态爆炸更做不出實驗”的死循環裡，長島京悟雖然還沒練出把白的說成黑的本事，但已經相當熟練于把黑的渲染成五彩斑斓的黑。隻要有一點能用的數據，他都可以就此寫出讓人眼前一亮的摘要，挑出最有張力的圖，做出一份既有美感又有邏輯的PPT。最後再搭配一張略顯疲憊卻堅定向上的發言臉，他上輩子最後兩年的彙報可以說是所向披靡！

所以長島京悟非常清楚，自己現在要做的，就是把這堆乍看之下平平無奇的實驗結果，用最快的速度、最穩的手法、最讓朗姆這類老登買賬的方式，精修成一份漂亮的展示材料。然後在周五當場見招拆招，成為朗姆踢到的第一塊鐵闆。

。

距離周五早上九點還有三分鐘，長島京悟被一個黑衣猛男帶着上了通往三十層的電梯。他站在朗姆辦公室門前，最後一次整理了一下手上的材料。

這份彙報是他用四天時間、總共隻睡了二十個小時拼出來的，堪稱牛馬之力的結晶。打印紙選用高級銅版紙，字體字号精确統一，封面配色經曆了兩輪疊代，連圖表的箭頭顔色都反複調過，以确保最大限度地提升視覺沖擊力。

長島京悟深吸一口氣，敲了敲門。

裡面傳來一聲低沉的“進”，語調簡短，聽不出情緒。這是典型的上位者語氣：讓你進來，不代表歡迎你進來。

長島京悟推門而入。

朗姆坐在一張深色實木辦公桌後，整個人幾乎嵌入了那張高背椅中。他今天穿着一套軍裝風格的深灰西裝，眼神像刀，從長島京悟一踏入那一刻起就死死鎖定了他。

桌上攤着兩樣東西：一份打印出來的預算表，和一台小型錄音設備，紅燈正悄無聲息地閃爍着。

長島京悟目光一掃就明白了。擺出預算表是告訴他，公司知道他花了多少錢；擺出錄音筆是告訴他，這不是簡單的内部交流。這是非常标準的立威配置。

他面不改色地走上前，把彙報資料放到桌角，神色自然地鞠了一躬：“感謝您抽時間聽我彙報，朗姆先生。”

朗姆簡潔地說：“坐。”

長島京悟在那張沒有靠背的單人椅上坐下，微微前傾，擺出一個“我時刻準備被批評”的學術受虐臉。

朗姆的語氣很冷：“算上到今天，你一共入職三周。”

“是的。”

“你覺得你這三周做得如何？”

老登立威第一式：自我評價陷阱。答“好”是狂妄，答“不夠好”是自廢武功。真正聰明的牛馬不會正面接球，而是避重就輕，從側翼切入，給出一個不卑不亢、滴水不漏的中性總結。

長島京悟說：“我覺得自己用了最快的速度熟悉課題，現階段做出了一些前期鋪墊性的數據，還不能稱為成果，但有方向、有初步模型，基本符合我對前三周的預期。”

朗姆眯了眯眼：“你這回答倒是滴水不漏。”

“我很怕浪費您的時間、給公司添麻煩，所以會提前準備好答案。”長島京悟語氣真誠地說。

朗姆沒接話，隻是用拇指随意翻了翻第一頁資料，看了不到兩秒，便将它推開：“講吧，不要太長，我時間不多。”

老登立威第二式：打斷流程，強行壓縮你精心準備的節奏。對此，長島京悟早有預判。針對這份彙報，他準備了30分鐘、10分鐘、5分鐘、3分鐘四個演講版本，全部逐字背誦，随時可以靈活切換、自由拼接，用來應對各類老登的臨場騷操作。真正頂級的牛馬，講究的就是一個模塊化輸出，任老登怎麼砍流程，都能原地重組。

長島京悟順勢拉過紙質彙報，打開第一頁：“那我開始了。首先，我想要向您介紹我這三周的實驗設計。我在宮野博士的實驗記錄上選取了三個可以優化的實驗步驟，通過體外實驗初篩出兩個可能具有神經激活功能的關鍵條件。其中一個在兩種細胞模型上提升了神經突起生成速率，另一個在膜電位維持上效果更明顯。具體數據我用熱圖和時間曲線都标注出來了——”

“講這些我聽不懂。”朗姆擡手打斷，“說重點。”

長島京悟：“……好的。簡介地來說，在宮野博士的主導期間，這個課題的階段性瓶頸是重複再現體外神經元再生。三個星期的工作後，我認為可能已經有了突破口。”

朗姆眉頭一挑：“‘可能’？”

“我在避免誇大，”長島京悟鎮定地回答，“數據初步可靠，但還需要進一步重複實驗和對照分析。不過，如果這兩個關鍵條件真的有我們推測的效應，那麼距離确認通路和最終應用于制藥就無比接近了。”