因方案很細，我沒辦法顧到所有城市，就隻拿了兩個城市舉例。

許耀全聽完我的全部彙報後，點點頭，說是可以讓我先從這兩個城市開始，就按照我的思路做一段時間，等做出效果了，他再考慮讓我接手整個商業地産版塊。

我自知這樣是最好的做法，畢竟經過古代趙括紙上談兵的慘痛案例之後，國人骨子裡都帶着小心謹慎，都是要先試水，才肯讓你大操大辦。

于是就這樣，我被空降到了D市跟F市，掌管這兩個片區的商業地産版塊。

對于我的空降，原商業地産的項目負責人還有領導班子，自然是心有怨言的。因為我不僅年紀小，而且還是女性，許耀全也暫時沒有公開我的身份，他們在背後會對我議論什麼，可想而知。

但我既然決定接手了，就不會在意這樣别人的言論，不管他們怎麼想，事情總是要做的。

我跟片區的高層開了個會，簡要說了一下我的想法。預料之中的，反對聲、質疑聲此起彼伏。

有人說文化節他們之前也搞過，但是收效甚微，最後錢花出去了，人流量也隻是短暫地增加，并不能起到很好的示範作用。

也有人說網紅打卡地現在到處都是，大家來就是圖個新鮮，拍完就走，甚至根本不會在商場裡消費。

還有人說現在集團資金緊張，年初鋪給他們的預算現在早就花得差不多了，實在是沒有多的錢用來做宣傳辦活動了，隻能搞一些小型的歌唱比賽之類的，吸引附近有小孩的居民參加，以維持商場的曝光度。

我對他們說的這些情況了然于心，因此聽完并不慌張，因為我早就有了應對的辦法。

其實說這麼多，最大的問題就是資金的問題，隻要錢到位，一切都好辦。

因為在付遠舟公司待過，他們公司業務線條明晰，主要服務的客群也穩定，因此并不會花大筆的資金用于推廣跟宣傳，主要靠的就是底下業務員去拓展客戶資源。

地産闆塊不同，除了必備的銷售人員以外，相應的宣傳營銷也是必不可少的，而在我之前搜集到的數據裡，營銷費用向來是地産版塊的頭号費用支出。

營銷費用的預算也是跟項目的銷售業績挂鈎。通常年初的時候就會立一個項目全年“軍令狀”，并對每個月的銷售業績指标做一個鋪排。營銷費用的預算就是在這個軍令狀的基礎上乘以一個百分點，百分點通常在1%左右。也就是說，一個全年銷售額1億的項目，全年營銷費用至少能達到100萬，有些地産公司願意花大價錢做營銷的，這個百分點會更高，有的甚至能達到10%。

我看過D市往年商業地産的營銷數據，從商場招商引資的數量到産業園辦公樓租金的收取情況，能看出這個地方的營銷預算并不低，甚至達到了全國商業地産的預算支出的中等水平。

可是這還沒到年底就開始哭窮了，很顯然其中的油水早就進了某些人的口袋。

我看破不說破，沒有在這些事上多做計較。

許耀全能派我過來，自然會全力支持我大幹一番，所以資金預算這方面，我不用操心。

畢竟是他親女兒，他也肯定希望我能成事，然後給他長臉的吧。

就這樣，我經過兩個多月的緊密計劃以及鋪排，成功将D市跟F市這兩個地區的商場以及商業街盤活了起來。