提到銀行，人們會自然而然地想到存款、貸款、結算、彙兌這些與資金相關的業務，至于銀行哪些内設機構，中後台會做些什麼事情，很多人并不是很清楚。
銀行從事業務經營的前台，也就是直接與客戶打交道的機構叫營業網點。以A銀行為例，營業網點包括辦事處、分理處和儲蓄所。至于支行以上的機構，則主要從事經營管理，會設置多個職能部門，組成銀行的機關。其中，各級銀行辦公室屬于綜合樞紐部門，承擔着聯系上下、溝通内外、協調左右、維護機關正常辦公秩序的職責。
辦公室主任通常被人們戲稱為“大内總管”。上管天文地理，下管雞毛蒜皮，辦文辦會辦事，事務繁雜瑣碎。王加根自上任以來，天天忙得腳後跟打後腦勺，晚上和周末還經常加班。事務性的工作，餘豐新能夠分擔一些，但文字這塊兒，完全靠他一個人。
支行正式挂牌後，各項工作逐漸走上正軌，文字材料的起草和印制量也驟然增多。各種各樣的通知、通報，領導講話，會議紀要，工作計劃，合作協議，彙報材料，五花八門的請示或報告……所有公文都由王加根負責起草，交趙國棟審定。趙國棟對公文質量的要求又比較高，一次又一次的修改在所難免。改就改吧，大不了多花些時間。最讓王加根頭疼的是，文字材料定稿後，要送到外面去打印。
本來，支行購買了四通打印機、複印機、傳真機等辦公設備，但沒有人會使用。王加根已經向趙國棟提了好幾次，要求配備一個打字員，負責文印工作，可趙總是不急不燥，不溫不火，慢條斯理地回答：“等着吧！等一段時間再說。”
一次是這樣，兩次三次還是這樣。王加根忍無可忍，就紅着臉表達自己的不滿：“都幾個月了，還要等到啥時候？幾萬塊錢的設備放在單位裡睡大覺，還要花錢到外面去打印，這個賬算得過來麼？在外面打印，校對修改又不方便，打一份材料，跑去跑來要搞幾個回合！”
趙國棟還是不急不惱，歪着脖子，搖晃着腦袋回答：“我又不是說不給你配人，隻是叫你等一等。招人總得有個過程，還要征得市分行同意。這事不是你想象的那麼簡單，你發牢騷也沒有用……”
沒等趙國棟把話說完，王加根扭頭就走。他才不管你是不是行領導呢！他從骨子裡看不起趙國棟，覺得這人辦事拖拉，決策優柔寡斷，水平又不怎麼樣，根本就不是當行長的料子。
自上任以來，趙國棟一直把開創工作局面的希望，寄托在幾位副行長——特别是丁仲元身上。指望他們出謀劃策，提真知灼見，但幾位副行長又都恪守“不在其位，不謀其政”的古訓，從不輕易闡明自己的主張和觀點，更談不上出主意。他們反過來依賴趙國棟，等他出政策、拿方案、發指示、提要求。
就這樣，支行成立之後的一号文件好長時間都制定不出來。
直等到市分行召開完三季度支行行長會議，王加根才結合上級行會議精神，閉門造車，勉強弄出來個《關于存款工作的意見》，作為孝北縣支行成立後正式印發的第一個文件。
趙國棟平日按部就班，得過且過。上級行來了文件，布置了工作任務，他就開始忙亂一陣。圍繞如何貫徹落實上級行文件精神、如何完成上級行下達的目标任務，臨時抱佛腳。他最大的願望，或者說最高理想，就是在市分行綜合考核排名中不擺尾，争取不挨批評。正如何繼安在多個場合評價的那樣，孝北縣支行雖說是新機構，但沒有新動作、新東西、新舉措，沒有發生明顯的變化，基本上是“穿新鞋，走老路”。
由于遇到問題找不到解決的方法和途徑，拿不定主意，趙國棟就特别喜歡開會。行長辦公會、行務會、中層幹部會、全體職工大會、職工代表會議、各種專題工作會議，以及臨時召集的一些說不出名目的會議接連不斷。在他看來，既然成立了縣支行，就要有個縣支行的樣子，如果連會議都不開，那還叫什麼縣支行？也隻有坐在主席台上，他才能找到當行長的感覺。一個領導，不出席各種會議，不通過會議發表觀點，不在會議上向群衆發号施令，如何展示領導才能？如何顯示自己的權威？再說，開會也是密切聯系群衆的方式。讓群衆在會議上暢所欲言，各抒己見，也能廣泛聽取意見，集中大家的智慧和才能，推動全行的業務發展和經營管理工作。
不論召開什麼類型的會議，都由支行辦公室負責組織和管理。趙國棟還點名要求王加根參加——有時出席，有時列席，陣陣不離穆桂英。下達通知，準備材料，安排布置會場，做紀錄，整理紀要，督辦議定事項……隻要開會，諸如此類的一大堆事情，就落在了他身上。說實話，一聽說要開會，他就膽戰心驚，叫苦不疊。趙國棟卻樂此不疲。事實上，很多會議可開可不開，甚至完全沒必要開。非常簡單的事項，布置臨時性工作任務，打個電話或者發個通知，就能夠得到解決，但趙國棟總是要正經八百地開會。
開會的效率又極其低下。特别是行長辦公會，那種拖拖拉拉的作風和冗長沉悶的氣氛，叫人難以忍受。支行總共就四位行領導，每個人談談分管的工作，把需要解決的問題提出來，大家說個意見，最後“一把手”拍闆就行了。按說比較簡單，半個小時或個把小時完全能夠搞定，可實際情況是，每次行領導開會，都得半天甚至一整天，經常白天沒開完，晚上接着開。
大緻情況是這樣的：到了定好的開會鐘點兒，大家端着茶杯到會議室，有時還帶着當天的報紙。見了面，互相敬煙，饒有興趣地評論哪個牌子香煙好抽，哪個牌子白酒“水貨”多。人到齊後，趙國棟宣布開會了，提出需要解決的問題，再就輪流發言。由于會前沒有通氣，大家都沒作準備，發言信口開河，腳踩西瓜皮——滑到哪裡是哪裡。一旦涉及到工作中的困難，遇到棘手的問題，大家突然間就啞巴了。抽煙的抽煙，喝茶的喝茶，看報的看報，“事不關己，高高挂起”地望着窗外湛藍的天空。趙國棟拿着鋼筆在本子上斷斷續續地寫着，好半天不說一句話。見沒人主動發言，他就一個一個地點将，逼着副職們“說說”。大家便哼哼哈哈，先是正着說過去，再反着說過來。說來說去，沒有明确意見，還是等于沒說。
趙國棟同樣是個沒主見的人，一會兒肯定這個，一會兒又表揚那個。模棱兩可，搖擺不定，似是而非，總結發言時，讓人覺得雲裡霧裡。會議結束的時候，他總忘不了提要求：“散會後，辦公室整個紀要，弄個東西，發個文件。”
這樣的會議參加多了，王加根開始質疑領導班子的能力和水平。他覺得在這幫人帶領下，孝北縣支行是不可能搞好的，更不可能創造“明日的輝煌”。每次整理會議紀要，他都感到為難：會議根本就沒有達成共識，沒有明确的議定事項，叫他怎麼整理紀要呀！為了交差，他隻得絞盡腦汁地冥思苦想，把自己覺得合理的方案或者做法，說成是會議達成的一緻意見，甚至把行領導根本沒有提到的想法——純粹是他個人的觀點，寫進會議紀要裡面。這種胡編亂造、偷天換日的文字材料，居然能夠一次次順利過關，甚至得到趙國棟的表揚。
看到自己的“大作”變成紅頭文件，王加根常常忍不住暗自發笑。這是會議紀要嗎？完全是他提出的工作意見和安排。
在這幫人手下做事，他覺得憋屈。回想起在孝天城工作的日子，他覺得洪遠平比這幫人強得多。
洪遠平調走後，法院駐A銀行經濟審判室就被撤銷了。法院撤回了全部工作人員。銀行方負責人蔡梅生被檢察院抓走了。為了繼續做好不良貸款清收工作，A銀行孝南區支行成立了資金清收公司，俗稱“讨債公司”。徐新如被聘任為資金清收公司經理，支行辦公室主任則重新由孫志雄擔任。
一朝君子一朝臣。王加根聽到這些人事變動消息，慶幸自己選派到了孝北縣。如果他繼續留在孝天城，日子肯定不好過。不過，為趙國棟這些人賣命，同樣讓他不開心。
趙國棟作為A銀行孝北縣支行行長，本應把主要精力放在支行的改革發展上，對經營管理中的重大事項作出決策，制訂規劃，明确目标，拟定措施，帶領幹部員工去開創工作新局面，實現大發展。可他卻很少考慮這些問題，根本就沒有用心地研究過。他總是标榜自己“抓大不放小”，事實上，他很少能夠抓到“大”，不善于抓主要矛盾，或者說，根本就不知道哪些是重點工作，哪些是一般性事務。他關注的，多半是雞毛蒜皮的小事，糾結于無足挂齒的細枝末節。
A銀行孝北縣支行成立後，王加根特地到孝天城，刻制了一枚行政印章，花了五十四塊錢。他回支行向領導彙報，趙國棟一聽就從椅子上彈了起來。