早高峰擁擠渾濁的地鐵裡，林遇雪像一隻被壓成紙片的鹌鹑，上半身嚴絲合縫地夾在一男一女之間，不但動彈不得，連喘氣都覺得困難。

如果後來著名的某國萬聖節踩踏擠死人事件發生在那個時候，她可能會意識到自己每天早上原來也身處同樣的危機中。

人原來是會被擠死的。

彼時這句話在她的認知裡還隻是一個誇張的形容，于是她在出站走到公司的路上，還頗有自嘲精神地在微博發表了她的今日“早高峰文學”。

“這早高峰，胸都給擠平了。”

配圖是某個電視劇裡的截圖，台詞是那句著名的 “收拾東西，我回揚州”。

她不是揚州人，非要算的話勉強算半個南城人，但這不重要，任何一個早高峰不會人擠人，擠死人的地方，都是她心目中的“揚州”。

這地位等同于傳說中的烏托邦。

所幸公司寫字樓就在地鐵口，她從地下就能直接上樓。

這個時間點難免會碰到同事，如果是不熟的，就扯起嘴角，假裝好心情地問早；如果是同組比較熟的，就說兩句閑話。

更多時候，她沉着個臉，麻木地按既定路線向既定地點走去，既不想跟人搭話，也不擔心是否會遲到，但腳下速度還挺快，迫不及待想要到公司坐下。

沒辦法，早高峰已經耗盡了她80%的精力。

電梯門開關的瞬間，也像按開了她的開關，從電梯走到工位的這段路上，她淺淺微笑，客氣禮貌地跟遇見的每一個人問好，彷佛工作日的早晨元氣滿滿，令人充滿期待。

到了工位，開機的等待是珍貴的喘息，輸入工号密碼進入頁面，她端起茶杯去茶水間倒水，再次不可避免地跟來往洗杯子倒水的人問候攀談。

倒好水，九點，晨會。

外企風格自由，晨會就是在休息區的沙發旁立了一塊白闆，上面更新了幾個核心KPI報表以及最近的項目進展，大家可站可坐。

為了顯示人文關懷，每個人在開始之前還要在左上角自己的名字後面，用星星貼紙給今日的心情打分。

像幼兒園小朋友做遊戲。

但他們遠沒有幼兒園小朋友實誠，滿分五星，幾乎每個人都會給自己打四星五星，最少不會低于三星。

林遇雪不知道大家是真的開心還是逢場作戲，因為有幾個同事确實每天神采奕奕，鬥志昂揚。

但她反正想打一星，甚至零星。

偶爾有人打了三星，就需要團隊關懷，會當場被問怎麼了，他們會給出諸如早上堵車了，生理期不舒服了，今天工作有點多了等等卻有其事但又無傷大雅的回答。

像是給照着标準答案抄的卷面故意改錯一兩題，以證明這沒到滿分的成績并非作弊的結果。

如果他們是為了給老闆一點面子，不讓晨會顯得那麼雞肋，林遇雪稱贊他們的演技和用心，但她不屑做；如果他們是出于真心，那她更不理解把自己的心情在晨會上暴露，等着大家圍觀，假裝噓寒問暖的行為，像個缺少關愛主動求關注的傻子。

是以她最終放棄打零星和一星的想法，永遠在四五星之間徘徊。

她總不能說，老娘上班如上墳吧？

僞裝的不是她一個，她确信，但不滿非要表達出來的，怕是隻有她一個。

當天下午，每周一次的美士運營部門例會。

美士是一家歐洲外企，主營高端建材，産品價格與質量齊頭并進，紛紛甩同行十八條街，地位堪稱建築業愛馬仕。

林遇雪在運營部，負責物料計劃。

不知誰先提議的，總之晨會納入了本周議題，他們計劃團隊的組長Lily，一個在美士待了近二十年的女人，主持會議并招呼大家發表意見。

于是有三三兩兩的同事發言，說是否可以調整時間，等大家忙完早上的急事再開，或是下午不忙了開；有人說是不是要删減内容，有的報表不用跑，有的卻值得加上去。

作為一個上班不用打卡的外企，他們部門每天早上雷打不動的九點晨會就是一種變相打卡，其中每日更新的KPI報表會群發郵件，項目進度則更不可能每天都有更新。

因此這場時長15分鐘以内的晨會，雖然用時不長，但也作用不大，底下人抱怨頗多。

最起碼别的部門的人不用卡點九點上班。

此時同事們三三兩兩提出意見，一向會上話不多的林遇雪也忍不住開口。

“是不是能減少一些頻率？我們追蹤的數字和進度每天變化不大，降低頻率是不是能看得更明顯？否則每天都過一遍差不多的，意義不大。”