她不愛在會上發言，是因為覺得大部分議題都是廢話或是場面功夫，但她有觀點的時候，也不會藏着掖着不表達。

她想說晨會沒意義，哪怕取消也毫無影響，這些報表和進度，放在周會上過一遍，不是效果更明顯？

但這種話肯定不能直講，于是委婉地說希望能降低頻率。

隻要降低了，以後就能減少，最終消失，循序漸進也是一種策略。

有星星點點的同事附和她的想法，然後她的老闆，那個看起來十分溫和的Lily緩緩說：“大家也這麼覺得嗎？”

本以為是一呼百應的提議，沒想到老闆話一出，底下反而鴉雀無聲，每個人都似乎沒聽見老闆詢問般低頭忙碌地盯着電腦屏幕。

于是老闆順理成章地安排：“那頻率和時間我們就先不改了，還是維持原狀。Sherly你覺得晨會沒有意義？那你就讓它變得有意義。我們剛好想改一下排版和内容，這事兒就由你負責吧。”

計劃是按産品分類工作的，負責的産品線以外的所有事情，都與自己無關。

而涉及團隊的工作，則會讓大家毛遂自薦，實在沒有人做老闆才會看誰的時間相對富餘，分配給他們。

一個好的工作機會，通常在毛遂自薦階段就已經被人搶走，因為這是自我表現的機會，不僅能在團隊刷存在感，還能在升職加薪時多個由頭。

林遇雪顯然不是愛搶活兒的人，她巴不得隻顧好自己的一畝三分地，然而這次Lily問都不問直接把這事兒安排給了她。

按手頭工作量來說，她确實不算多的，進公司三個月以來一直沒有做過額外的工作，接手這個不大不小的整改項目也算合理，但Lily的這個做法明顯不隻是考慮工作量的事情了。

她後知後覺——老闆在報複。

晨會不是團隊創立就有的，隻有工廠這種單日頻繁進出的場所才需要每天複盤，然而Lily把它引進了辦公室，想來當年也是當作自己的一大政績創舉來看的。

非業務部門做事就是這樣，從無到有，從有到改進，從改進到升級，又從有到無，不論這事兒有沒有用，隻要發生了變化，就是一項工作成果。

因此被林遇雪直白地提出意義不大，可謂是衆目睽睽之下下了老闆面子。

她作為一個剛入職場的菜鳥，是不懂這些的，更不懂Lily跟晨會的淵源。

但她敏感地知道，老闆這是一石二鳥，一是解決不了問題，就解決提出問題的人；二是殺雞儆猴，以後誰敢提意見，誰就扛下這個爛攤子。

并且一旦她反抗，對方也有足夠的理由支撐她的決定：工作量，以及新人需要鍛煉這樣冠冕堂皇的理由。

或許還有更糟糕的——事情總要有人做，安排你了你就做，還需要理由嗎？

Lily從林遇雪入職起就一直是親和的形象，她突然的翻臉是林遇雪始料未及的，整個團隊關鍵時刻似有若無的沉默也好像是某種背叛。

話畢的瞬間林遇雪臉上因憤怒，羞恥染上潮紅，而其它同事也大感不妙，有的低頭默不作聲，有的盯着林遇雪，不知是覺得她可憐還是期待她反擊。

她沒有站得住腳的理由反駁，此時掙紮隻會更顯狼狽，于是她幾乎很快就認清現實，無所謂似的點點頭，盡量以一個坦然平常的姿态接受這份工作。

在無聲的刀光劍影裡，最先開口的居然是聞竹聲。

他是部門總監，底下不止計劃還有物流和客服，計劃的周會他随機參加，多是旁聽，偶爾給出意見。

他說：“也不能說晨會完全沒有意義，我們一開始的時候，Lily還是弄的很有效果的，對吧Sherly？”

誰都看出來他在給林遇雪台階下，甚至在附和她的觀點，曾經弄的有意義，不就是現在意義不大？

他本就是個溫和周到的人，大家對老闆出面調停的好意并沒有感到意外。

然而有人還死不悔改，林遇雪明知對方何意，附和奉承兩句就能過去的事情，她非要嘴賤出口惡氣。

沉默一瞬，她說：“我不清楚，畢竟我不知道以前是什麼樣兒的。”

她語氣真誠，聽起來倒是沒有賭氣的成分，何況說的也是事實。

或許是大家沒想到她的回答是這樣的，或許是為了緩和氣氛，聽完這個回答全場居然哄堂大笑。

在大家強硬的笑意下，氣氛略有緩和，而Lily則面不改色地說：“怕你一個人忙不過來，給你指派兩個隊友，Tony和Grace。”

Tony和Grace同是團隊新人，兩人當場沒什麼意見，林遇雪卻知道，這在他們眼裡是無妄之災，此時怕已經恨上她了，如果真的找他們幫忙，隻怕不僅沒人理睬，還要遭受奚落和孤立。

他們也不會記得，這一切的源頭是Lily，而不是她。

她傷敵零分，自損八百。