在項目的過程中，我走了很多彎路。主要是因為我之前沒有親自到過現場，對于操作流程和如何使用我開發的裝備一無所知。我僅僅是按照項目組的要求去做，在現場調試時才發現，其實存在更好、更合理、更簡單的解決方案。這讓我深刻認識到，項目調研一定要親自去做，與項目現場的人員一起先按照傳統的方法進行實施，然後根據現場人員的意見，做出最合理的規劃。

而不是僅僅在研發部門憑空想象應該怎麼做。有些小細節，并非是不能做，而是在現場操作非常不方便，甚至可能造成某些隐患。當初給我提要求的時候，我也太過簡單地想當然了，結果在開發過程中，與一個部件供應商協調通訊協議時遇到了巨大的阻力，這個過程耽誤了很多時間。

現場實施人員跟我說，沒有必要過分依賴供應商，我們可以自己直接從端口取數據，甚至不用那個配件都行，使用那個配件反倒會讓現場操作變得很麻煩。這就凸顯了初始規劃的重要性。問題往往是逐漸放大的，如果一開始就有一個小錯誤，後面可能會放大成一個巨大的問題。

因此，項目的初始設計一定要慎重再慎重，一定要找到真正的專家進行規劃。否則，後果可能會非常嚴重。這次項目的經曆讓我學到了很多，尤其是在項目管理和家庭教育方面。我期待着将這些經驗應用到未來的工作和生活中，使我能夠更加高效和有成效地前進。